2018PMP項目管理探討項目管理知識體系答案解析 - 下載本文

1、項目成功完成了一個軟件應用投入生產的移交,并完成了保證支持。正式收尾項目時,項目經理應該做什么? 1. 2. 3. 4.

A.簽發最終發票,并收集經驗教訓 B.對組織過程資產進行適當的更新 C.獲得客戶對質量保證測試的批準 D.按已完成百分比更新項目管理計劃

1. 2.

正確答案:B 我的答案:D

收尾過程更新組織過程資產

2、項目經理應該是復合型人才,應該掌握或具備如下哪些知識或能力才符合PMI人才三角形的對項目經理人才的要求? 1. 2. 3. 4.

A.項目管理技能、行業技術、管理技術 B.通用管理技術、項目管理技術、商業知識 C.領導力、戰略和商務管理、技術項目管理 D.項目管理技術、商業能力、領導力

1. 2.

正確答案:C 我的答案:A

PMI人才三角形內容

3、項目經理應重點關注在以下哪個層面進行整合? 1. 2.

A.戰略層面、人員層面、技術層面 B.知識層面、人員層面、技術層面

3. 4.

C.過程層面、認知層面、背景層面 D.過程層面、認知層面、人員層面

1. 2.

正確答案:C 我的答案:D

項目經理整合應重點關注的三個層面:過程層面、認知層面、背景層面

4、項目經理在一次酒會上聽說,競爭對手的投標報價比我們的低,項目經理應該怎么做: 1. 2. 3. 4.

A.以競爭對手的報價為參考,修改我們的報價 B.按原計劃報價投標 C.投入資源,證實該信息 D.說服競爭對手,保持價格一致

1. 2.

正確答案:B 我的答案:C

酒會雖是一個比較正式的場合,但在酒會上聽來的信息屬于信息傳遞的非正式渠道,而且從職業道德的角度,競標報價應實事求是,不管對手價格如何,只要你的競標價格有依據,經得起對敲,就要堅持

5、銷售競標時要求你夸大自己的能力怎么辦? 1. 2. 3. 4.

A.拒絕,影響公司形象

B.拒絕,不需要夸大,有能力完成 C.答應 D.告訴發起人

1. 2.

正確答案:A 我的答案:C

無論組織能力如何,都不能夸大組織能力,有欺騙之嫌,影響組織形象

6、項目經理在立項階段找來一個項目經驗豐富的工程師,分享了很多風險之類的。問這是利用了組織過程資產的什么? 1. 2. 3. 4.

A.風險專家. B.歷史信息. C.問題專家. D.項目檔案

1. 2.

正確答案:B 我的答案:C

立項一個新項目借鑒組織過程資產的歷史信息,歷史信息屬于組織過程資產庫中兩個子庫-流程與程序庫和共享知識庫中的共享知識庫中

7、下列哪一項屬于可能影響項目經理成功交付項目能力的事業環境因素? 1. 2. 3. 4.

A.行業標準,項目管理信息系統和問題管理程序 B.組織結構,行業標準和基礎設施

C.行業標準,干系人風險容忍度和問題管理程序 D.組織結構,行業標準和可交付成果規范

1. 2.

正確答案:B 我的答案:C

組織結構、行業標準和基礎設施屬于事業環境因素

8、首席信息官告知項目經理項目使用一個公共文件共享網站的行為違反了公司的安全要求。應該在下列哪一份文件中找到這項需求? 1. 2. 3. 4.

A.項目安全計劃 B.事業環境因素 C.組織過程資產 D.項目管理信息系統

1. 2.

正確答案:B 我的答案:A

法律、法規屬于事業環境因素

9、項目經理領導一個跨國項目,應該把以下哪一項作為重點考慮的內容? 1. 2. 3. 4.

A.文化的多樣性 B.團隊溝通 C.制度管理 D.團隊協作

1. 2.

正確答案:A 我的答案:D

跨國項目的項目環境是重點考慮的內容之一,作為項目環境的文化多樣性、差異性是跨國項目應重點考慮的內容

10、項目發起人聲稱一個可交付成果顯示沒有任何進展跡象。IT經理指示項目經理停止實施項目,直到這一問題得到解決。這種情況將在下列哪一個組織結構中發生?

1. 2. 3. 4.

A.強矩陣型組織 B.職能型組織 C.項目型組織 D.非營利性組織

1. 2.

正確答案:B 我的答案:C

在職能型組織中,職能經理對項目管理的權限較大,可以命令項目停止

11、項目經理被分配管理一個具有快速變化環境的項目,需求范圍難以提前定義。下列哪一個項目生命周期模型應協助項目經理定義較小的增量改進,并為干系人提供最大價值? 1. 2. 3. 4.

A.迭代和增量型生命周期 B.適應性生命周期 C.預測性生命周期 D.階段到階段關系

1. 2.

正確答案:B 我的答案:C

根據題意,定義較小的增量改進開發屬于適應型開發生命周期,不是迭代開發生命周期

12、CC公司是一家初創公司,老板直接參與公司全部工作,對項目進行直接管理,他既是發起人、又是項目經理、也是團隊成員,CC公司的組織結構是? 1. 2.

A.職能型 B.矩陣型





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