淺談現代企業采購管理體系的構建 - 下載本文

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淺談現代企業采購管理體系的構建

作者:王強

來源:《中國經貿》2015年第07期

【摘 要】采購管理在我國的現代企業管理體系中具有十分重要的作用,其與整個企業的正常運轉都具有十分密切的關系。要想使自身的生產經營成本得以降低,企業就必須要采取有效措施將科學合理的采購管理體系建立起來,最終使自身的服務和產品的質量得到充分的保證,最大限度地為企業創造更多的經濟效益和利潤空間。 【關鍵詞】現代企業;采購管理;體系建設

在我國經濟不斷發展的今天,很多企業都開始認識到物流領域存在著較大的利潤空間。現在大多數企業都需要采取有效措施對自身的采購管理工作進行進一步的優化,并且對采購成本予以嚴格的控制,這對于企業的生存和發展而言都具有重要作用。因此企業在具體的經營過程中必須要認真的思考如何能夠有效的降低采購成本,并且將現代企業采購管理體系建立起來。 一、現代企業采購管理的現狀分析 1.沒有與長期供應商建立良好的關系

一些企業在對長期供應商的問題進行處理的時候都存在著沒有與長期供應商建立良好的關系的問題。企業在采購的過程中經常是一味的談判、比價和壓價,并沒有真正的與供應商將相互之間的戰略合作伙伴關系建立起來,更加無法實現雙贏。由于這一觀念的指導,企業的采購行為在很大程度上變成了一手交錢一手交貨的交易行為,在完成交易過程之后,很少會進行其他的相關的聯系。這種行為導致的直接后果就是缺乏售后服務的保障,如果這些產品出現問題,企業就無法及時的在第一時間將相關的責任人找出來。 2.沒有從戰略高度上認識采購管理行為

在我國的很多企業中都沒有對采購管理予以充分的關注,并且沒有真正的從戰略高度上認識采購管理行為,也沒有在企業的戰略整體當中正確的評估采購管理合作伙伴的重要性。現在很多企業管理人員都認為好的采購就是花錢最少,因此在采購部門中采購工作只是一件小事,并不會對公司其他工作產生很大的影響。對于很多企業的管理工作者而言,其關心的內容始終是公司更好的發展空間以及低成本運作。 3.采購策略的零散性

當前很多企業的采購政策都存在著極大的零散性,在制定采購政策的時候常常將企業整體利益的最大化忽視了。一些大型的企業集團在最開始的時候都是由專職的采購部門對計劃進行統一執行,在企業壯大之后,一些子公司就開始進行自行采購。特別是一些大型集團公司里面





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